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芜湖泰寿村镇银行“突破困境” 努力开创村镇银行新局面

发表时间:2016-10-31  责任编辑:芜湖市银行业协会  浏览次数:711

十月,意味着丰收,寓意着硕果累累,芜湖泰寿村镇银行自开业以来一直坚持正确的经营管理理念,遵循服务“三农”、服务小微企业的原则,向社会全面展示村镇银行发展成果,为提升村镇银行的品牌形象,提升知名度,促进发展该行从存、贷款、业务、管理、服务等多方面下功夫、抓住一切资源,努力使得村镇银行稳健可持续发展。

  • 内因外素出现“困难墙”

一是竞争。金融业的市场准入门槛放宽以后,金融业的竞争就更加充分起来;小贷公司、消费者金融公司都在悄悄的扩展。

二是业务品种少,收入渠道单一。村镇银行主要以传统的存贷款业务为主,成本低、风险小、利润高的中间业务占比较少,利率市场化逐步推行以来,该行利润空间进一步压缩。

三是经济形势下滑,不良贷款化解困难。经济形势不断下滑,不良贷款处置压力增大,化解困难。

四是存款偏离度等指标考核严格限制发展步伐。芜湖当地监管部门对存款偏离度及小微企业“三个不低于”、涉农企业“一个不低于”等指标考核严格并同机构各项准入挂钩,限制了存贷款业务的进一步发展。

五是员工综合素质有待进一步加强。员工流动性大、年纪轻、经验缺乏,村镇银行受规模、人员局限很难长期开展高水平业务培训,员工合规意识、执行意识有待提升。

二、多措并举,千方百计“过难坎”

一是全面更换银行卡,由原来的局限磁条卡更换为全国通用的芯片卡,提高市场竞争力。

二是管理权力与职责、内控制度等统一由总行决策掌控,各支行全力拓展业务、配合总行执行各项制度,宣传等,有利的避开了分散管理的经营乱想,提升控制力。

三是借力主发起行发起的“规范化服务导入”工作,坚持立足“三农”和小微企业,把满足客户的有效需求作为各项业务的出发点和落脚点,提升创新服务力。

四是修订《芜湖泰寿村镇银行制度汇编》并组织全员学习,深化员工合规意识,强化监督检查力度,坚决杜绝“有规不依”、“管而不严”的问题,提高员工的执行力。

五是严格落实不良贷款清收处置奖励处罚考核办法,落实清收处置管理责任人,采取责任到人、任务到户、限时定人的清收处置管理措施,坚持“小、个、散”信贷投向,分散信贷风险,提高不良贷款清收力。

面对复杂多变的外部环境和日趋白热化的同业竞争,如何把握自身优势,实施差异化的服务,将成为该行发展中的一项重要工作,在这条布满“荆棘”的道路上,该行会坚守底线、稳健经营,做到有所为有所不为,推动村镇银行健康、可持续发展,为我国“三农”经济的发展提供有效的金融支持,努力开创村镇银行新局面。

(芜湖泰寿  供稿)